綜述 | 邁騰電子深入學習貫徹2024年中工作會議精神

邁騰電子2024年中總結(jié)會議精神

      為期兩天的半年度總結(jié)，公司各一、二級部門負責人齊聚一堂，圍繞數(shù)據(jù)與目標，深入剖析差距與根因，共同繪制了一幅清晰、詳盡的行動藍圖，為下半年多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線、多組織的高質(zhì)量穩(wěn)定交付奠定了堅實基礎(chǔ)。

戰(zhàn)訓融合，數(shù)據(jù)賦能

      連續(xù)兩周多的DBS管理系統(tǒng)實戰(zhàn)演練與理論培訓，“戰(zhàn)訓結(jié)合”的訓練模式，各部門負責人不僅加深了對數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的理解，還掌握了運用DBS管理系統(tǒng)優(yōu)化工作流程、提升管理效率的具體方法。各部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，對準關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，逐一梳理了當前存在的差距及其根本原因，并在此基礎(chǔ)上制定了針對性強、操作性高的行動計劃。

嚴法明紀，責任閉環(huán)

      “有法必依、執(zhí)法必嚴、責任到人、閉環(huán)嚴謹”的16字行動改善方針，指導(dǎo)各部門負責人深刻理解夯實執(zhí)行。16字行動改善方案是對公司管理制度的強化執(zhí)行重申，更是對每一位邁騰人工作態(tài)度的嚴格要求，確保每一項工作都能實現(xiàn)閉環(huán)管理，提升工作效率和客戶服務(wù)效率。

績效導(dǎo)向，客戶至上

      以良好績效結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，強調(diào)KPI作為評選人才的重要依據(jù)。全體邁騰人堅定以客戶為中心，通過DBS管理系統(tǒng)、流程優(yōu)化以及IT技術(shù)革新等手段，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為客戶創(chuàng)造更多價值，贏得客戶信賴。

     致全體邁騰人的動員令：“邁騰的奮斗貢獻者們，2024年度目標使命必達！讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，為實現(xiàn)公司的宏偉藍圖而努力奮斗！”